A Gartner anunciou nesta semana a aquisição da consultoria Burton Group por US$ 56 milhões.
Esta transação ajuda a demonstrar como o mercado global de consultorias e análises de mercado está se tornando cada vez mais homogêneo, com grandes empresas como a Forrester e IDC competindo com empresas menores, como a Burton. Esta disputa pelo mercado, tem gerado um crescente debate sobre a maneira como as empresas avaliam e cobram sobre seus serviços, em um mercado com pouca diversificação.
A aquisição também sinaliza a importância das empresas independentes que publicam seus relatórios em blogs e outras mídias e prova sua capacidade de crescimento rápido, por fornecerem mais acesso à informação.
O Burton Group fica em Midvale, no estado americano de Utah. Sua especialidade é fornecer aconselhamento em situações específicas para profissionais de TI. A empresa conta com 41 analistas e projetou uma receita de US$ 30 milhões em 2010.
Esta é a segunda aquisição da Gartner nos últimos meses. Ela também comprou a AMR Research no final do ano passado.
O Futuro: Um Modelo Híbrido
As grandes empresas de consultoria não possuem mais o domínio de mercado que tiveram algum tempo atrás. Os blogs por muitas vezes são considerados veículos de análise em áreas específicas, fornecendo informações em profundidade para mercados específicos.
Por isso o futuro da comunidade de analistas parece caminhar em direção a um modelo híbrido, uma mistura de empresas tradicionais de análise e pequenas empresas, muitas delas derivadas de veículos de comunicação online.
Consultorias como a RedMonk e a Altimeter Group representam este novo híbrido. Ambas são empresas pequenas e independentes.
A RedMonk, por exemplo, fornece uma investigação aprofundada sobre os mercados em que atuam, mas também investe com força em blogs, podcasts e outros meios diversos.
Mas nem todos ficaram felizes com a aquisição, segundo a SageCircle, as o panorama fica assim:
“A implicação para o ecossistema de análises não é boa. Sempre que uma empresa de consultoria de médio porte que está indo bem é engolida por outra empresa, ela elimina uma valiosa opinião sobre os fornecedores e os mercados cobertos, além de diminuir as opções de compra dos clientes e as chances de negociação. No entanto, para concorrentes como a Ovum, essa ação abre uma grande oportunidade para se estabelecer como a segunda, se não a primeira, fonte de conselhos e opiniões para gerentes de TI e outros consumidores de tecnologia que não estão confortáveis em ter apenas uma única fonte para esse tipo de serviço.”
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